吳應(yīng)宏同志,中共黨員,現(xiàn)任合肥常青機(jī)械股份有限公司董事長,合肥市工商聯(lián)副主席,包河區(qū)工商聯(lián)主席。在當(dāng)?shù)卣年P(guān)心下,白手創(chuàng)業(yè),通過十年的奮斗和努力,公司現(xiàn)已擁有六大生產(chǎn)基地。尤其是合肥常青機(jī)械股份有限公司汽車零部件板塊,特別在短短5年時(shí)間內(nèi),已由單一的沖壓件加工生產(chǎn)模式逐步走向具有一定規(guī)模的汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家。

目前,合肥常青機(jī)械股份有限公司總資產(chǎn)逾7.5億元,總面積達(dá)31萬平方米,生產(chǎn)面積達(dá)16萬平方米,擁有大、中型沖壓(含機(jī)器手沖壓線)、機(jī)加工設(shè)備及機(jī)器人焊接等各類設(shè)備3000余臺(tái)套,沖壓件4500余種。公司現(xiàn)有員工3000余人,大專以上工程技術(shù)人員290人,主要為JAC商用車和乘用車公司配套生產(chǎn)各類車型的車架總成、覆蓋件和焊接產(chǎn)品。

多管齊下促管理  持之以恒抓管理

吳應(yīng)宏董事長親自上陣抓管理,自2007年以來,導(dǎo)入有效工具,不斷提升企業(yè)管理水平和能力,2007年公司通過ISO/TS16949認(rèn)證,并每年堅(jiān)持做好該項(xiàng)工作的復(fù)審;2008年公司提出“22421經(jīng)營方略”,狠抓基本功,向管理要效益,并充分提升以顧客鏈導(dǎo)向的功能。2010年,公司與天津愛波瑞公司合作,以公司乘用車板塊為試點(diǎn),開展公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入活動(dòng),從點(diǎn)到面,由基礎(chǔ)到深入,將精益生產(chǎn)管理工具鋪展開并延伸到每個(gè)工位。2011年,公司全面實(shí)施“3331績效考核”,以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和業(yè)績?yōu)榭己藢?dǎo)向,不斷強(qiáng)化系統(tǒng)化管理。2012年,公司在開展好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),導(dǎo)入“QCDSH”精細(xì)化管理機(jī)制,使公司縱向掘深管理精度,橫向拓寬管理思路。

夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)  努力提升經(jīng)濟(jì)效益

從2009年起,公司并著手和實(shí)施公司賬務(wù)二方審核,與華普會(huì)計(jì)審計(jì)事務(wù)所合作,全面提升公司賬務(wù)管理水平。同時(shí),不斷推進(jìn)公司ERP項(xiàng)目的生根落地。2011年下半年,公司積極籌劃上市工作,拓寬融資渠道,目前公司已進(jìn)入擬上市階段,后續(xù)各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步展開。

一份耕耘,一份收獲。公司2011年銷售業(yè)績達(dá)14.33億元(含稅),上繳各項(xiàng)利稅約為9593.44萬元,并榮獲“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”光榮稱號(hào)。這是董事長吳應(yīng)宏帶領(lǐng)著全體員工取得的至高榮譽(yù),是值得自豪,值得欣慰的。

履行企業(yè)家義務(wù)  勇?lián)髽I(yè)家責(zé)任

吳應(yīng)宏董事長自始至終堅(jiān)持企業(yè)的發(fā)展不能以浪費(fèi)資源和犧牲環(huán)境為代價(jià),公司歷年來,將IE改善工作(特別是原材料節(jié)約)放在凸顯的位置,2011年在保證客戶的質(zhì)量要求前提下,公司通過改善共計(jì)少用了604.6噸鋼材,并建成了公司污水處理站,實(shí)施專人管理、專人負(fù)責(zé)制,確保了公司的廢水排放工作。作為汽車沖壓件為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè),員工安全始終牽動(dòng)著吳應(yīng)宏董事長,2009年起,公司陸續(xù)投入大量資金建成了機(jī)器人沖壓線,焊接機(jī)器人設(shè)備,不僅減輕了員工的勞動(dòng)工作強(qiáng)度,同時(shí),確保了部分風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)員工操作的安全性。同時(shí),公司建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案,在防患得力、制度保障情況下,2011年公司無一例重大安全事故發(fā)生。

目前公司現(xiàn)有的3000名員工中,其中近1400名為農(nóng)民工和下崗工人,公司為員工購買了“五險(xiǎn)一金”。同時(shí),企業(yè)的不斷發(fā)展,使周邊居民逐步意識(shí)到在家門口同樣可以找到好工作。公司將培訓(xùn)納入到員工大福利體系,2011年,公司拿出近100萬元用于中高層、班組長和員工技能競賽三級(jí)培訓(xùn)工作的開展。

在2011年土地和資金都較緊張的情況下,公司投資6000余萬元在包河分公司建成322間(套)職工公寓樓綜合體,公寓內(nèi)軟硬件配套設(shè)施一應(yīng)俱全,真正為員工搭建了一個(gè)愛的“巢”,解決了公司員工及周邊企業(yè)員工住房困難問題。

懷著一顆感恩的心  回報(bào)社會(huì)

吳應(yīng)宏董事長經(jīng)常告誡大家,企業(yè)成長壯大了,要回報(bào)社會(huì),企業(yè)人要懷有一顆感恩的心,勇?lián)?zé)任。公司持續(xù)多年捐款捐物,奉獻(xiàn)愛心:2007捐助中山大學(xué)余厚強(qiáng)同學(xué)2萬元學(xué)費(fèi);2007年救助竹西社居委白血病患兒4萬元;2008年捐助汶川地震災(zāi)區(qū)18萬元;2010年響應(yīng)包河區(qū)慈善協(xié)會(huì)倡議,捐助玉樹地震災(zāi)區(qū)10萬元;2010年,參加合肥市工商聯(lián)舉辦的“百企聯(lián)村”活動(dòng)捐助肥東響導(dǎo)鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖業(yè)資金10萬元;2010年響應(yīng)市工商聯(lián)“三老”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),與仰光社居委省勞模陳杰結(jié)對(duì),四年每年共資助其2萬元;2008年捐助常青街道敬老院7000元。另捐物共計(jì)金額達(dá)10萬元。

當(dāng)前,合肥正成為中國汽車零部件出口基地,以及合肥大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的大好形勢,讓公司領(lǐng)導(dǎo)層心潮澎湃,更讓常青公司全體員工振奮,在吳應(yīng)宏董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,共同為企業(yè)制定了中短期發(fā)展規(guī)劃,力爭公司在“十二五”末總銷售額達(dá)到50個(gè)億,員工人數(shù)翻一番,同時(shí)不斷加大對(duì)公司支柱項(xiàng)目的投資力度,拓寬公司的產(chǎn)業(yè)面,延伸產(chǎn)業(yè)鏈。加強(qiáng)公司干部、員工的培訓(xùn),繼續(xù)完善企業(yè)質(zhì)量管理體系,提煉企業(yè)文化元素,不斷提升企業(yè)核心競爭力,打造一支充滿活力、富有效率的企業(yè)團(tuán)隊(duì)!

董事長吳應(yīng)宏所獲榮譽(yù)——

2004年5月,“合肥市十大杰出青年”;

2004年,包河區(qū)“優(yōu)秀民營企業(yè)家”;

2005年4月,“合肥市先進(jìn)工作者”;

2005年,包河區(qū)“優(yōu)秀民營企業(yè)家”;

2005年,包河區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;

2005年,合肥市優(yōu)秀社會(huì)主義建設(shè)者;

2007年1月,包河區(qū)第二屆精神文明“先進(jìn)個(gè)人”;

2011年,安徽省“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”。