融入“一帶一路”戰略 加快企業走出去

——專訪中國機械工業第五建設有限公司董事長、總經理倪申舉
 

人物介紹：倪申舉，教授級高工，1989年參加工作，現任中國機械工業第五建設有限公司董事長、總經理、黨委副書記，安徽省安裝協會副會長，江淮機電理事會常務理事。榮獲安徽省機械制造企業優秀領導人等稱號。掌舵中機五建七年間，把公司產值從2000年2000萬元變成現今的7億元，職工收益平均增加15億元，公司裝備也成為國機集團最強的，業務覆蓋韓國德國緬甸泰國印尼等多個國家和地區。

“走出去”，中國企業的國際化步伐正在加快。各行各業都在全球市場布局，尋找機會，中國企業國際化正在進入“新常態”。但同時“走出去”也是充滿風險和挑戰的荊棘之路。在大分化的全球經濟新常態下，中國企業為什么要走出去，如何走出去，如何應對風險？倪申舉, 中國機械工業第五建設有限公司董事長, 在接受本刊記者專訪時，這位已經“走出去”的安徽企業家，暢談了“走出去”的經驗體會，更吐露了“一帶一路”戰略的設想。

為什么“走出去”

響應并實踐國家“走出去”戰略 探索國際化道路

中國機械工業第五建設有限公司（簡稱中機五建），是具有一級機電設備專業總承包資質的國有施工企業，始建于1953年，1986年1月15日從一公司三處獨立為機械工業部第五安裝工程公司后，1990年公司更名為中國機械工業第五安裝工程公司，2007年更名為中國機械工業第五建設工程公司，2011年9月28日更名為中國機械工業第五建設有限公司。

成立近六十年以來，公司積極投身于國家工業基礎建設，承建了一批關系國計民生的國家、省、市重點工程。其中社會影響較大的建設項目有：安徽海螺集團5000噸水泥孰料線線、粉磨站的安裝調試工程；安徽海螺集團、海川集團和中國鋼鐵集團的各類余熱電站安裝調試工程；中國科技大學國家同步輻射加速器安裝調試工程；香港青馬大橋、廣東虎門大橋和江蘇江陰長江大橋的鋼箱梁拼裝工程、澳門回歸政權交接儀式場館鋼結構制安工程、澳門東亞體育運動中心鋼結構制安工程、北京國家大劇院和合肥大劇院舞臺設備安裝調試工程、廣州地鐵體育西路站機電設備安裝工程等工程，具有良好的社會聲譽。

隨著經濟全球化和全球一體化的加速，當 “一帶一路”戰略，即所謂的“建立21世紀海上絲綢之路和絲綢之路經濟帶”成為國家的重大戰略，這條古老之路又迎來了復興繁榮的歷史機遇期。作為一家國企，應該怎么看，怎么辦？

倪申舉對本刊記者表示，“走出去”是全球經濟近百年發展規律, 國家“一帶一路”號召走出去，既適應全球經濟的發展，也適應中國產業走出去的大方向。一方面，中國企業經過幾十年的發展以后，現在需要到全世界去整合資源，整合資金、技術、人才，零部件、原材料，使中國的制造變成世界的制造。另一方面，一些低端制造不適應中國的發展，有大量的技術人員、設備都處于閑置，產能過剩，中國一些企業需要更大的全球市場。另外，隨著發展中國家如東南亞、非洲當地經濟的發展，新興經濟體如歐洲經濟的復蘇，這些國家和地區也需要中國的資金，中國的技術，中國的投資來幫助當地恢復經濟增長，提高經濟增長的速度，創造就業崗位，創造更多的政府稅收。

作為一家世界知名企業，國機集團面臨著升級，國際化是必由之路。作為最早走出國門的國有企業之一，中機五建在國機集團的帶領下積極響應并實踐國家“走出去”戰略，探索一條新型的國際化道路。

 “走出去”的成果

海外拓展捷報頻傳

自上世紀八十年代以來,在中國機械工業建設集團有限公司領導下，中機五建積極開拓國際市場，業務覆蓋韓國、德國、羅威、白俄、緬甸、泰國、印尼等多個國家和地區。承接、參建了多個項目，如馬來西亞米加240萬噸卷鋼板廠，韓國大宇公司釜山市良山工廠油泵生產線，挪威SANDI 10萬噸/年造紙廠等國外二手設備的拆遷和安裝工程，圭亞那SKELDON日產8400噸現代化糖廠機電設備安裝、鋼結構制安工程等，并以完美的履約贏得了客戶的肯定，為企業進一步開拓國際市場樹立了良好的品牌形象。

近年來，在復雜多變的國內外環境下，受多種因素影響，國內經濟發展進入“新常態”，機電安裝行業處在轉型升級的下行調整期，將面臨市場需求疲軟、產能過剩、利潤下降等問題。在這樣的大背景下，中機五建在倪申舉的帶領下主動適應新常態，積極調整產業結構，不斷擴大海外市場，實現新的發展。據倪申舉介紹，2012年，公司領導層研究決定走出去，并制定了到2015年海外市場份額占50%以上的目標，2014年公司提前完成了這個目標，海外拓展也捷報頻傳。

印度尼西亞南加海螺水泥線、粉磨站和自備電廠工程，該項目是海螺集團在印尼的第一個工程，也是中機五建走出去的重點項目。該項目包括印尼南加海螺3200t/d熟料水泥生產線、150萬噸粉磨站和2*18MW燃煤自備電廠工程機電設備安裝項目。作為合作伙伴，在安徽海螺集團實施國內外擴張并購的過程中，中機五建承擔了大量的水泥熟料線、余熱發電、粉磨站和型材工程建設，形成了專業化的水泥工程建設能力，并以其良好的信譽，優良的品質，贏得了客戶的信任和贊譽。泰國TPIPL公司水泥生產線工程，是中機五建實施走出去戰略十幾年間第一次開拓的項目，12000噸水泥生產線項目規模為兩億，最高峰人員規模超過600人。緬甸毛淡棉MCL燃煤自備電站項目，包括土建及安裝施工都由公司總承包，合同金額為八千多萬元。倪申舉舉例說，“目前這三個項目實施狀況良好，而且我們去年也是首次突破了單純機電設備安裝板塊，涉足建筑行業”。目前中機五建在緬甸、泰國、印尼三個國家都設立了分公司，印尼有四個項目在施工，緬甸有兩個，泰國有兩個，未來還將重啟埃及市場。

與此同時，去年（2014年），公司實現產值66114.31萬元，利潤1300萬元，經濟增加值500多萬元。

倪申舉視察白俄工地

如何“走出去”？

除了自身打拼，政府支持至關重要

在倪申舉看來，中國企業要真正的走向世界，絕不僅僅只是把產品從中國賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而應該是去融入當地產業生態，去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起的企業。倪申舉整理思緒說，中機五建在走出去的時候，不僅僅是進行基礎設施建設，還得全面了解某一個國家社會經濟發展最迫切的需求，提出解決方案，并切實高效地落實。比如印尼，印尼是由約17508個島嶼組成，政府要想加快當地經濟發展水平，首先就得通電通路，我們現在所做的基建工程就符合他們的產業政策。比如在泰國白俄，考慮到當地的標準法規，從項目設計、采購、施工總承包所執行的標準都是歐標、美標。

同樣，中國企業要真正走出去，除了企業自身的打拼之外，更需要政府支持，需要一個大的共享平臺。倪申舉認為，“一帶一路”、“互聯互通”等倡議為企業全球化之路帶來信心與方向，越來越多的企業將圍繞歐亞大陸經濟整合的戰略進行市場開拓，并借此提高經營能力。亞洲基礎設施投資銀行的籌建、絲路基金的設立等，為施工企業帶來了前所未有的發展機遇。同時，它們也為機電行業企業進行轉型升級，開拓海外市場提供了后盾與保障。機電行業企業應該抓住這股春風，加強自身實力的提升，加速企業走出去，開拓國際市場，參與國際競爭。

中機五建董事長倪申舉和安徽省機電行業協會執行會長兼秘書長潘孝林合影

 “走出去”的體會

倪申舉，1989年參加工作，2007年接手董事長一職至今。掌舵中機五建七年間，公司產值從2000年的2000萬元變成現今的7億元，職工收益平均增加15億元，公司裝備成為國機集團最強的，可以說七年間，中機五建在倪申舉的領導下發生了巨大的變化。但是作為掌舵人，倪申舉擔負著超乎常人難以想象的壓力和責任，對企業“走出去”更有著深刻的體會。

隨著中國企業的不斷發展，“走出去”也成為了企業做大做強的必經之路，越來越多的企業開啟了他們的海外投資之路。但是我們也應該看到中國企業走出去的道路絕非一帆風順。據專業機構研究表明，在我國投資規模不斷擴大的時候，目前我國僅有約30%的海外投資企業獲得了盈利。因此，倪申舉建議，我國企業尤其是民營企業要想真正走出去，首先必須進行前期的市場調研。因為海外投資聽起來很美，大片的市場就在眼前，大量的過剩產能就能轉移，但是由于各國政治、經濟、文化不同，海外投資的風險就無法避免。

為了將風險降低到最低，中機五建也形成了一套比較全面的海外項目風險控制體系。在國外市場調查中，通過各種有效途徑了解、掌握工程建設原材料市場的價格漲跌幅度和趨勢，當地的人工價格水平、在項目報價時規避風險；重視國外工程項目信息收集、篩選，了解當地金融、法律、工程建設規范要求和勞工政策；積極與國內一些有國外市場開發和項目實施經驗的單位溝通，吸取經驗和教訓；咨詢駐外使館，了解項目所在國的各種環境影響因素；在前期項目開展過程中，認真聽取律師的反饋意見；積極與銀行等相關單位聯系，聽取他們的建議；同時還認真聽取設計部門涉外項目經驗人員的意見，做到充分利用各方資源，降低項目風險。

其次，企業走出去后遇到的最大難題是海外融資難和流動資金緊張。企業走出去缺乏長期的外匯資金支持、企業走出去的融資渠道過于單一，走出去企業境外資金回籠困難等等問題，都將決定企業走出去能否進一步發展的關鍵因素。打通企業的資金經脈，不但需要政府的支持，還得發揮財務公司或新型融資平臺的作用，更需要企業在實踐中不斷完善各種融資模式。雖然國家支持企業走出去政策很多，包括稅收、補貼、貼息等等，但資金相對集中在國有政策銀行。因此倪申舉呼吁這些資源應該對社會開放，支持企業走出去政策要落到實處。

最后，企業走出去關鍵是自身問題，包括企業的技術和人才儲備，要靠企業自身去解決。人才方面，倪申舉認為，企業走出去更多需要技術人才和國際人才。要想運用好人才，企業必須建立有效、合理、符合公司文化的管理體系，提高對員工的管理水平。授人以魚不如授人以漁，中機五建一直 “追求人與制度的和諧”，“關注每一個人”，強調對員工進行國際化能力培養和培訓，提高員工的綜合素質。以薪資、人文關懷等手段激勵員工留住員工。記者發展，中機五建在走出去的過程中，快速儲備了一批世界頂端的技術以及成熟的研發人員。同時，通過與國內外技術研發人員的相互融合，使得公司迅速在技術研發上達到國際一流水平。目前中機五建有500多人，是機電設備安裝工程專業承包壹級企業，具有鋼結構工程專業承包壹級，具有對外承包工程經營資格，并取得一、二類壓力容器設計、三類壓力容器制造許可證等。

采訪結束，倪申舉表示，2015年是基建行業企業繼1997年-2000年金融危機后又一個最困難的一年，我們相信中機五建在他的帶領下，能夠把握全球市場機會的時候，也能夠應對國際市場的挑戰，企業國際化道路也必將越走越遠。