上海盈積致合企業管理咨詢有限公司正式成立于2023年2月（前身為江政PBC積分制管理中心），是國內知名績效管理咨詢服務機構，發展9年來，擁有理論與實踐經驗豐富的著名企業管理專家16名，其中教授級專家2名。

    公司致力于成為一家國內一流的企業績效管理咨詢服務企業，始終堅持“為客戶創造價值”為核心價值觀（盈積），堅持“服務至尊、專業至上、品質至高”為服務理念（致合），堅持“拒絕忽悠、解決問題、落地為王”為行動總綱，堅持 “讓企業業績增長、績優員工收入增加”為永恒宗旨，為客戶企業源源不斷輸出戰略規劃、文化落地、薪酬績效變革、人才發展、精益打造、業務推動等企業管理體系。

    截止目前，公司已成功服務各類企業313家，所服務企業遍布上海、連云港、蘇州、張家港、常州、高郵、佛山、南雄、寧波、義烏、東營、濰坊、煙臺、日照、臨沂、贛州、韶關、霍林郭勒、達州等18個地市，企業類型包含但不限于制造業、銀行業、商業連鎖。

    江政老師，資深績效管理落地專家，盈積致合績效咨詢創始人，高級人力資源管理師，業績增長PBC積分績效裂變管理模式開創者，歷任千億級500強企業人力資源總監、副總職務；國內多家企業家協會會員，3家上市公司績效管理顧問，已成功幫助三百多家企業實現盈利增長。

    公司咨詢業務主導項目：業績增長PBC積分績效裂變管理體系！聚焦員工激勵、提升人效、凝聚人才，核心圍繞員工激勵，國內首次從人力資源管理專業角度運轉積分績效工具，通過“546”工程，“讓企業業績增長、績優員工收入增加”看得見摸得著！5大功能即突破戰略目標規劃、文化落地、薪酬績效落地、人才規劃、業務推動，4種分數即ABCD分；6大體系即基本法、組織發展、崗位價值承諾、現場認證、績效評估、勛功激勵，真正實現企業業績增長，人效提長，人才凝聚；

    其中薪酬績效裂變內容核心關注：1、激勵文化裂變，學會分蛋糕，變“干與不干一樣”為“干得多、干得好、拿得多”；2、績效體系思維裂變：改變傳統KPI格局，聚焦“業績評價+行為積分”永恒且正確管理模式；3、薪酬模式裂變：確保業績增長，員工收入增加；改變底薪+提成傳統模式；細分薪酬結構-月度+季度+年度；

    PBC積分績效裂變管理體系整合了人力資源、組織發展、企業文化、戰略規劃、人才規劃、薪酬績效、現場精益管理、內控目標管理體系，對于提升人效，增強企業發展后勁有著巨大的作用！

    上海盈積致合企業管理咨詢有限公司合肥辦事處

    咨詢電話：15057943733