近日，重慶機電控股（集團）公司舉行第二屆科技進步獎表彰大會，這次表彰大會頒發6個獎項，共計8項成果、51位個人獲得表彰。這是重慶機電控股（集團）公司鼓勵創新、打造一流人才發展環境的一個縮影。

    重慶機電控股（集團）公司總經理、黨委副書記黃勇表示，在傳統裝備制造業面臨產能結構性過剩、市場競爭白熱化的形勢下，企業的技術進步和核心競爭力的打造是我們工作的方向和重點。

    轉型升級：向創新型企業發展

    推進供給側結構性改革,是中國經濟新常態調控思路的重大創新。強調企業應當從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給。經濟發展提升社會消費動力，但國內供給產品質量卻無法滿足消費需求。

    如何提升企業產品質量？重慶機電在供給側結構性改革政策指引下，根據企業自身情況，提出了向創新型企業轉型發展的目標。

    回顧2013年初，重慶機電集團在總結發展經驗教訓中，重新對發展戰略進行了修訂，形成了新“321”發展戰略，其中，把包括技術創新、產業創新、產品創新、管理創新、文化創新等內涵的持續創新列為三大抓手的支撐項，其中最核心的要素就是技術創新和技術進步。

　　確立技術創新在企業戰略的重要地位，科技成果與創新平臺不斷涌現。截至2015年底,重慶機電集團已建成2個國家級企業技術中心，2個國家級經濟動員中心，2個博士后科研工作站、3個國家認可（CNAS）實驗室、1個“兩江學者”專家崗，2名重慶市百名高端人才培養計劃和1名重慶市杰出青年人才計劃，以及25個市級企業技術中心、15個市級工程技術（研究）中心和3個市級企業重點實驗室。在新產品開發和專利、標準等成果方面， 2015年集團新產品產值率達到54.9%。集團所屬企業主持或參與制（修）定國家、行業標準38項，累計148項；獲國家、省部級科技獎13項，累計194項；新增國家、省部級名牌產品13項，新注冊商標2項。

　　對于下一步在技術創新方面的工作，黃勇強調，主要還是狠抓企業轉型升級，發展創新型企業。以新“321”發展戰略為指導，推動企業生產方式變革，加大自動化、智能化程度，促進企業的產品、技術上檔升級，提高產品毛利率。同時機電集團將按照“半年一小結、一年一審視、兩年一調整”的原則，對集團下屬企業在新常態下的轉型升級工作進行調研評審后按程序進行戰略性調整，加快企業轉型升級，實現各企業向創新型企業發展的轉型目標。

　　除此之外，抓好重大項目與創新平臺的建設也將成為重慶機電未來的工作重點。包括建安項目批生產條件保障建設和輕型防化偵察車等30項重大技術進步項目，持續推進機床采棉機改進提升、水泵第三代核級泵等重大技術進步項目。同時根據促進科技進步的決定，繼續完善創新機制，落實持續創新工作要求。培育、指導集團下屬企業繼續申報國家級企業技術中心，如水泵、綦齒、金美、西計、長軸、水輪等，以及國家級創新示范企業。黃勇提到：“機電集團將進一步強化工程公司（研究院）能力建設，有效整合機電集團所屬企業科研資源和資產，以項目開展撬動產業鏈發展，建設協同創新平臺。”

　　人才培養：加強科技人才隊伍建設

　　2015年底，重慶下發了《重慶市深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略行動計劃》，其基本原則強調“人才為先，企業為主”，讓人才成為創新的第一資源，創新人才引進、流動和培養模式，更加注重強化激勵機制，更加注重發揮企業家和技術技能人才隊伍創新作用。

　　“首屆科技進步大會上，我們拿出百萬元表彰了12個科技成果獎、5位科技帶頭人獎、27位首席工程師獎、13位首席技師獎。”黃勇說，技術人才是企業科技進步的中堅力量，對技術人才的表彰也展現一個企業發展科技、提升核心競爭力的決心。

　　企業的核心競爭力來自技術的進步與科技的創新，而科技，最終需要科技人才去實現。其中，科技人才的引進與培養，是企業自有專利技術創新的重要因素。

　　兩年來，重慶機電集團一直把人才隊伍建設作為支撐集團轉型升級、創新驅動的戰略來落實；作為實現組織變革、提升經營效果的重要工作來抓。到2015年底，研究生及以上人員比2013年增長了一倍；高級職稱人員、技師和高級技師有新增長。集團已擁有14名博士（含PTG 6名博士），享受政府津貼的專家8人，國家科技評審專家3人，重慶市評標專家20人，行業技術帶頭人10人。

　　在提升自身技術員工水平、引進高端科技人才的同時，重慶機電也前瞻性地打造集團層面技術創新平臺，與高校合作，優勢互補。著力所屬企業技術中心創新能力提升，鼓勵企業技術中心建設向國家認定企業技術中心或重點（工程）實驗室看齊和努力。立足現有技術力量，加強與國內外科研院（所）校合作，優勢互補，不斷提升企業主自創新能力。

　　目前，集團已與重慶大學、四川大學、重慶理工大學、清華大學等10余所院校開展多項產學研協同創新合作，積極推動了30個與清華、重大等高校的產學研合作項目。正在進一步加強與重慶理工大學合作，打造科技人員成長成才平臺，初步建立鼓勵技術人員創新創造的培養、激勵機制，通過聘請外部技術顧問，開展借技借腦實施技術創新與合作的探索，最大限度的激發機電全體科技工作者的創新活力、提升機電集團技術創新能力。

　　對于企業下一步在人才方面的目標，黃勇表示，將按照“五個五”的人才隊伍建設計劃,繼續加強科技人才隊伍建設，實施“人才強企”戰略。既要引進人才，抓住科研院所改制、高等院校改革、海外留學人員回國擇業的機會，為企業引進高端技術人才；也要留住人才，強化人才隊伍建設，進行人力資源改革，獎勵技術創新型人才；還要培養人才，大力實施人才培訓計劃，加強校企合作，培養更多優秀的高端人才。